Недостаточно построить организационную структуру управления, необходимо скоординировать работу всех ее структурных единиц. Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность, которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организации различаются размерами и структурой, количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей. Сложные организации имеют, как правило, не одну цель, а набор взаимосвязанных целей, реализация которых обеспечивается в результате взаимодействия различных структурных единиц. Организация, у которой нет внутренней ориентации на выживание, может сохраниться только под воздействием достаточно мощных внешних сил. Но в этом случае на воспроизводство потребуется гораздо больше усилий. Каждый руководитель хочет, чтобы организация работала как единая слаженная система, а изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек, чтобы каждое организационное решение  вытекало из видения целого и на основании анализа фактических данных. В условиях насыщенного рынка главной задачей, которую необходимо решать постоянно  становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей организация не может быстро меняться и развиваться. Ведь для конкурентоспособности важны не только бизнес-идеи, но и умение вовремя воплотить их в жизнь, не сломав и не нарушив организационную структуру управления. При выборе организационной системы управления решающую роль играют требования внешней среды и  уровень притязаний, установки  высшего руководства организации. На современном уровне задачи управления организацией решаются за счет построения модели ее деятельности. Этот способ требует приложения определенных усилий, но пока что остается единственным способом справиться со сложными проблемами, связанными с устойчивым развитием и постоянным совершенствованием. ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА, КОТОРЫЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОЛУЧИТ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ НА ПРАКТИКЕ ПРАВИЛ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ:

• Максимальное  использование  имеющихся людских ресурсов;
• Достижение  максимального уровня занятости;
• Оптимизация структурных  единиц за счет результативного управления процессами, эффективного использования ресурсов и снижения межфункциональных барьеров (более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей);
• Лучший контроль за деятельностью организации;
• Возможность приведения к единому стандарту всех процессов  в границах организации;
• Возможность убедить заинтересованные стороны в надежности, результативности и эффективности организации управления.

ПРОГРАММА  СЕМИНАРА:

• Организация как объект управления,
• Преимущества применения правил построения организационных структур,
• Типы организационных структур управления,
• Основные подходы к построению и описанию простой организационной структуры,  моделирование структурной схемы,
• Основные подходы к построению и описанию сложной (концерн, холдинг, корпорация) организационной структуры, моделирование структурной схемы,
• Определение рисков и потенциальных возможностей,
• Организационные роли,  ответственность и полномочия.
• Требования к документальному оформлению  организационной структуры.